Projektmanagement

Ein umfassendes Projektmanagement benötigt ein perfektes Management, welches zahlreiche Tools beinhalten muss, um ein Projekt erfolgreich zu meistern. Ich biete Ihnen die Erstellung und Durchführung von folgenden PM-Themen:

  • Analyse der PM-Methode
  • Ist-Analyse
  • Stakeholdermanagement
  • Kommunikationsplan
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagementplan
  • Projektstatusberichte
  • Kompletter Projektstrukturplan & Arbeitspaketbeschreibung
  • Meilensteinplan & Ressourcenplan
  • Gantt-Diagramme
  • Erstellung von Lastenheften
  • Workshops und Projektmeetings
Vorlagen herunterladen

Supply Chain Management

Das Supply-Chain Management (SCM) ist ein sehr herausfordendes Managementgebiet, welches ein Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen stellt. Ich biete Ihnen eine Expertise in den folgenden Gebieten des SCM:


  • Schlanke Lieferketten & Lean Management
  • GxP-Erfahrung in der Pharmalogistik
  • Kühllogistik (2-8°C in der Pharmalogistik)
  • Mangelnde Transparenz & KPI
  • Nachhaltigkeit
  • Technologischer Fortschritt, Innovationen & Logistik 4.0
  • Qualitätsmanagement
  • Externe Faktoren (Kriege, Pandamien, staatl. Massnahmen)
  • Konzentrationsrisiken
  • Abbildung integrierter Planungsprozesse
  • Nutzenaspekte optimierte Supply Chain Lösungen:
  • Wirtschaftlichkeit
  • Effizienz
  • Ersparnis
  • Wachstum

Beratung

Sie haben ein Projekt in Ihrem Unternehmen bereits angefangen und benötigen Unterstützung in der weiteren Fortführung des Projektes.


Folgende Dienstleistungen kann ich Ihnen dabei anbieten:


  • Erarbeitung und Realisierung von Optionsmöglichkeiten
  • IST-Analyse und Erkennung von Herausvorderungen und Optimierungen
  • Übernahme der gesamten Projektleitung
  • Übernahme von PM-Themen:
  • Stakeholdermanagement
  • Kommunikation
  • PMO

DIGITALISATION

Sie möchten Ihren Betrieb durch moderne Software ergänzen bzw. unterstützen und sind auf der Suche nach dem passenden Produkt. 


Ich unterstütze Sie gerne wie folgt:

  • Erstellung eines Lastenheftes / Blueprints
  • Beratung zur Auswahl der passenden Software (SWOT, Präferenzmatrix, Nutzwertanalyse)
  • Testfallbeschreibung
  • Durchführung von Testings und Erstellung der Dokumentation
  • Übernahme der Rolle eines Business-Analysten und/oder Projektleiters (Bindeglied zwischen Entwickler und Kunden)


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