Projektmanagement

Ein umfassendes Projektmanagement benötigt ein perfektes Management, welches zahlreiche Tools beinhalten muss, um ein Projekt erfolgreich zu meistern. Ich biete Ihnen die Erstellung und Durchführung von folgenden PM-Themen:

  • Agiles, klassisches oder hybrides Projektmangement
  • Ist-Analyse
  • Stakeholdermanagement
  • Kommunikationsplan
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagementplan
  • Projektstatusberichte
  • Kompletter Projektstrukturplan & Arbeitspaketbeschreibung
  • Meilensteinplan & Ressourcenplan
  • Gantt-Diagramme
  • Erstellung von Lastenheften
  • Workshops und Projektmeetings
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Supply Chain Management

Das Supply-Chain Management (SCM) ist ein sehr herausfordendes Managementgebiet, welches ein Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen stellt. Ich biete Ihnen eine Expertise in den folgenden Gebieten des SCM:


  • Schlanke Lieferketten & Lean Management
  • GxP-Erfahrung in der Pharmalogistik
  • Kühllogistik (2-8°C in der Pharmalogistik)
  • Mangelnde Transparenz & KPI
  • Nachhaltigkeit
  • Technologischer Fortschritt, Innovationen & Logistik 4.0
  • Qualitätsmanagement
  • Externe Faktoren (Kriege, Pandamien, staatl. Massnahmen)
  • Konzentrationsrisiken
  • Abbildung integrierter Planungsprozesse
  • Nutzenaspekte optimierte Supply Chain Lösungen:
  • Wirtschaftlichkeit
  • Effizienz
  • Ersparnis
  • Wachstum

Beratung

Sie haben ein Projekt in Ihrem Unternehmen bereits angefangen und benötigen Unterstützung in der weiteren Fortführung des Projektes.


Folgende Dienstleistungen kann ich Ihnen dabei anbieten:


  • Erarbeitung und Realisierung von Optionsmöglichkeiten
  • IST-Analyse und Erkennung von Herausvorderungen und Optimierungen
  • Übernahme der gesamten Projektleitung
  • Übernahme von PM-Themen:
  • Stakeholdermanagement
  • Kommunikation
  • PMO

Digitalisation

Sie möchten Ihren Betrieb durch moderne Software, wie z. B. SAP ergänzen bzw. unterstützen und sind auf der Suche nach dem passenden Produkt. 


Ich unterstütze Sie gerne wie folgt:

  • Erstellung eines Lastenheftes / Blueprints
  • Beratung zur Auswahl der passenden Software (SWOT, Präferenzmatrix, Nutzwertanalyse)
  • Testfallbeschreibung
  • Durchführung von Testings und Erstellung der Dokumentation
  • Übernahme der Rolle eines Business-Analysten und/oder Projektleiters (Bindeglied zwischen Entwickler und Kunden)


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