Gestione del progetto

Una gestione completa dei progetti richiede una gestione perfetta, che deve includere numerosi strumenti per gestire con successo un progetto. Vi offro la creazione e la realizzazione dei seguenti argomenti di PM:

  • Analisi del metodo PM
  • Analisi dell'As-is
  • Gestione degli stakeholder
  • Piano di comunicazione
  • Piano di gestione del rischio
  • Piano di gestione della qualità
  • Rapporti sullo stato del progetto
  • Struttura completa di ripartizione del lavoro e descrizione dei pacchetti di lavoro
  • Piano delle milestone e piano delle risorse
  • Grafici di Gantt
  • Creazione di specifiche
  • Workshop e riunioni di progetto
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Supply Chain Management

La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) è un'area di gestione molto impegnativa che pone l'azienda di fronte a numerose sfide. Vi offro le mie competenze nelle seguenti aree del SCM:

  • Lean Supply Chains e Lean Management
  • Esperienza GxP nella logistica farmaceutica
  • Logistica della catena del freddo (2-8°C nella logistica farmaceutica)
  • Mancanza di trasparenza e KPI
  • sostenibilità
  • Progresso tecnologico, innovazioni e logistica 4.0
  • Gestione della qualità
  • Fattori esterni (guerre, pandemie, misure governative)
  • Rischi di concentrazione
  • Mappatura dei processi di pianificazione integrata
  • Aspetti positivi delle soluzioni ottimizzate per la supply chain:
  • redditività
  • efficienza
  • risparmio
  • crescita

Consulenza

Avete già avviato un progetto nella vostra azienda e avete bisogno di supporto per portarlo avanti.

Posso offrirvi i seguenti servizi:

  • Sviluppo e realizzazione di opzioni
  • Analisi della situazione attuale e individuazione di sfide e ottimizzazioni
  • Presa in carico dell'intera gestione del progetto
  • Presa in carico di argomenti di PM:
  • Gestione delle parti interessate
  • comunicazione
  • PMO

Digitalizzazione

Desiderate integrare o supportare la vostra attività con un software moderno e siete alla ricerca del prodotto giusto.

Sarò lieto di supportarvi come segue:

  • Creazione di un foglio di specifiche / blueprint
  • Consulenza sulla scelta del software giusto (SWOT, matrice delle preferenze, analisi dei benefici)
  • Descrizione dei casi di test
  • Esecuzione di test e creazione di documentazione
  • Assunzione del ruolo di analista aziendale e/o project manager (collegamento tra sviluppatore e cliente)